康軒老董李萬吉愈戰愈勇〉挑戰自我極限 力拚百鐵紀錄

康軒老董李萬吉愈戰愈勇〉挑戰自我極限 力拚百鐵紀錄

康軒老董李萬吉愈戰愈勇〉挑戰自我極限 力拚百鐵紀錄

▲(圖/李萬吉提供)

走進位於台北新店的康軒文教集團大樓,62歲的董事長李萬吉迎面而來,身材精實、精神奕奕的他,居然已經參加過92次鐵人三項競賽,他開心的說:「今年就要破百!」

台灣近年運動風氣盛行,鐵人三項也吸引不少人挑戰,是一項十分獨特的耐力性運動項目;包含游泳、自行車及跑步三個項目的結合,在競賽過程中,參賽者依游泳、自行車、跑步之順序完賽,以參賽者完成總時間來決定勝負。

平日規律練跑 風雨無阻不間斷

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自2005年以來,李萬吉參賽已經有14年歷史。提起對三鐵的熱愛,他分享,三鐵均衡有趣,由於是3種運動結合,不像跑馬拉松很消耗下半身,游泳時自由式、蛙式有7成運動到上半身;而跑馬拉松只用兩條腿,不動的時候就停下來,「但是騎自行車,下坡不用出力,也是一樣跑得很快! 」

李萬吉當兵時是特種部隊,出社會後就把跑步當作鍛鍊身體,假日就爬山。他說,跑步最省事,運動量又夠,一雙鞋就可以開始跑,對全身每一個部位都非常好。回憶第一次參加鐵人三項,李萬吉密集訓練了3個月,但是參賽時剛好遇到龍王颱風,台東颳起30、40度的焚風,跑得相當辛苦。但是他愈戰愈勇,持續挑戰自己的極限。

鐵人三項按照距離不同,分為長距離賽程226公里、半程賽程113公里、標準賽程51.5公里。李萬吉說,有的時候參加半程賽,游了1.9公里、騎了90公里的腳踏車,已經兩腿發軟,才要開始跑21公里,真的很需要毅力與耐力。長距離賽程226公里他也參加過3次,226賽程是什麼概念?相當於先橫渡日月潭(游泳3.8公里),上岸後換騎自行車北上到龍潭(180公里),接著跑回總統府(42.195公里)。

能夠當一名鐵人,平時的訓練自然少不了。李萬吉笑稱自己年紀大了,有時候睡不著,5點半就開始跑步,每天早上跑15公里,7點鐘就結束。一週訓練4到5次,風雨無阻、從不間斷,狂風暴雨也照跑不誤。已經參加過大小賽事的他,對所有賽場都很熟悉,也不用再勘察場地。

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至今226公里賽程的世界紀錄是7個多小時,每每在國際賽事中,看到職業選手的力與美,李萬吉最欣賞高手優游自在的身影。有時候路線互相交會,騎車時會經過跑步者身邊,李萬吉讚嘆:「太厲害了!職業選手的體能之好,實在難以想像,甚至比動物跑得還快!」〈延伸閱讀:進擊的職人 挑戰鐵人三項〉

推廣鐵人風氣 員工必修運動學分

至於在賽事場上讓他很感動的,就是交朋友。他描述,一次去參加半程賽事,跑著跑著腿實在很痠,看到旁邊一名年輕人口袋裡塞了一瓶肌樂,靠上前去說:「大哥,肌樂可不可以借我噴一下?」兩人攀談起來,對方問他:「李萬吉有沒有來?我朋友就在你們公司上班。」他表明自己的身分後,對方回去還寫了一篇文章送給他,讓他印象深刻。

「參加比賽,比我更老的已經不多了。」他說,60歲組別,大場剩10幾個參賽者,小場剩2、3個人;70歲組別,有時候都沒有人參加了。能在競賽中交到朋友,難得的緣分,讓他十分珍惜。

李萬吉也擔任鐵人三項運動協會副理事長,熱愛運動的他推己及人,相當努力推廣。隨著康軒事業版圖擴展至對岸,李萬吉相當驕傲的說,「我們公司有500位鐵人,兩岸就有3,000、4,000人,是全世界鐵人密度最高的企業。」除了組成鐵人隊報名外,也要按表操課訓練,集團也祭出各種補助與鼓勵措施。〈延伸閱讀:以身作則 用運動啟動一天的開始〉

身為康軒集團大家長的李萬吉,鼓勵集團的每一位員工運動,還要修運動學分,由於攸關考績與晉級,讓主管也都積極辦活動。李萬吉說,自己用盡各種手段與方法,督促大家運動,「但是很少人反對,因為這是關係到健康的事。」甚至不少退休的人,覺得身體狀況不錯,還認為與公司文化有很大的關係。大家帶著小孩一起來運動,增進親子關係,也讓員工向心力大幅提升。

除了公司職員及學校教職員外,李萬吉對集團旗下康橋小學學生同樣也要求鍛鍊體能。他自豪地說,從幼兒園開始,就讓學生學習游泳,目前學校內小學5年級,99%的學生可以在1小時內游完1,000公尺。

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▲2005 年李萬吉參加第一場鐵人賽時,給自己訂定的訓練計畫表。(圖/李萬吉提供)

歡喜做、甘願受 克服難關變得容易

李萬吉笑著說,會參加鐵人三項的,都是一些吃飽太閒(台語),想要挑戰自己的人。至於訣竅是什麼呢?

李萬吉說,沒有訣竅,只有苦練。看自己要挑戰什麼樣的距離,若是要跑42公里的比賽,至少每星期要跑42公里,這樣累積起來一個月就跑了160∼170公里,參加比賽跑起來自然輕鬆愉快。像他除了每天跑15公里外,周末也固定騎自行車,平均每一次約騎130∼150公里, 1個月累計下來就騎了近600公里。

運動又為李萬吉的工作與生活帶來什麼樣的影響與變化呢?李萬吉說,體能好,首先在工作上不會感到勞累;至於心情上,因為常常在做這些很困難的事(指運動),每週都有好多個小時在煎熬,連苦差事都願意做了,有時員工對他說工作上有困難,他就會說,難道沒有其他辦法嗎?你再想看看。「運動也讓我比較沉得住氣,畢竟鐵人三項沒人逼你參加,歡喜做,就要甘願受。」

他平常食量大、吃東西毫無節制,但是身上都沒有什麼脂肪,體力更是遠遠勝過同年齡的朋友。他提醒大家,一定要做一些激烈運動,長時間的排汗排毒,只要認真鍛鍊,疾病也不太會上身。

因此平常的他絕對不輕易搭電梯,他也再度呼籲大家要多運動,運動只在做與不做,有沒有恆心與毅力,「要運動只有一個理由,不運動卻有千百個理由。」

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AXA安盛首個「Hack For Health」挑戰 探索健康保障的創新機遇

AXA安盛首個「Hack For Health」挑戰 探索健康保障的創新機遇

美通社/ — AXA安盛剛於2019年10月18日至20日於Microsoft位於香港數碼港的辦公室舉辦首個健康數據創科黑客松「Hack For Health」。活動吸引來自10多個國家近100名、共19隊的人士參加,以解決兩項預設的健康主題。除競逐豐富大獎外,勝出的解決方案更有機會於AXA安盛的健康方案及服務上採用。

AXA安盛首個「Hack For Health」挑戰  探索健康保障的創新機遇

AXA安盛行政總裁尹玄慧 (圖右) 頒發獎項予冠軍及最佳團隊合作隊伍Axathioprine。

科技應用於保險業發展上扮演著日益重要的角色。近年,AXA安盛投放大量資源於保險科技,建立技術骨幹以提供更具個人化及易於使用的產品及服務。AXA Hack For Health是首個同類的創科黑客松活動,參加者運用數據及人工智能(AI)解決與健康相關的問題,預期活動會為AXA安盛的健康業務注入創新元素,及啟發AXA安盛的健康業務團隊推動更多產品創新,並令客戶體驗更具人性化。

AXA安盛行政總裁尹玄慧女士表示:「AXA安盛一直致力成為客戶在人生旅途上的健康夥伴。Hack For Health為疾病預防及健康保障提供孕育創新想法的搖籃,幫助我們進一步履行對客戶的承諾。我們非常欣賞參加者於活動中所展現的能量與優秀的作品。展望未來,我們將繼續促進各種形式的合作,並建構生態系統為客戶提供更佳保障。」

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在42小時的黑客松活動過程中,參加的AI、數據及科技愛好者和醫學人才共同構思創新的疾病偵測和生活管理方案。參加隊伍需就有關如何能為客戶偵測疾病風險及建議早期預防措施,或如何加強與客戶有更積極的互動,並為他們提供終生的合作夥伴健康指導設計出合適方案。經過構想過程後,各隊伍逐一向一眾專業評審展示其想法及設計原型。

最終,由醫生、學生及AI專才所組成的 Axathioprine奪得冠軍。他們研發具有社交元素及廣泛潛在應用的AI解決方案。

最具創新隊伍獎項則由Blackwater贏得。這隊學生組合開發的是一項可以及早偵測部分醫療狀況的創新服務。

冠軍隊伍獲得總額為港幣50,000元的獎金,同時每位隊員亦獲得Anafi無人機一部。

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得獎隊伍如下:
冠軍:Axathioprine
第二名:Error 404
第三名:Axactly
最具創新隊伍:Blackwater
最佳團隊合作隊伍:Axathioprine

AXA安盛簡介
AXA安盛為AXA安盛集團之成員,憑藉其超卓的產品及服務,現時於香港及澳門的客戶人數已超過130萬[1]。AXA安盛集團不單是全球最大財產險商[2],在香港及澳門,我們是其中一家最大的醫療保險供應商。

「幫助客戶活出更精彩人生」是AXA安盛的目標,並切實反映於我們所做的一切。AXA安盛為最多元化的保險公司之一,提供全方位的保障予個人和商業客戶。我們為人壽、健康及財產提供全面綜合的解決方案,積極滿足客戶所有的保險需求。

作為一家創新的保險公司,我們利用大數據和人工智能革新客戶體驗,使保險變得更簡易及更個人化。我們不斷推動創新,集中於健康保障領域上尋求突破,照顧客戶於預防、治療和康復路上的種種需要。

我們一直以回饋及支援社區為使命。安盛慈善基金是我們企業社會責任的旗艦計劃,涵蓋我們在推廣健康、教育和社區服務方面的努力,致力為香港及澳門創造正面和持久的影響。

[1] 包括安盛金融有限公司、安盛保險(百慕達)有限公司(於百慕達註冊成立的有限公司)及安盛保險有限公司的客戶
[2] 由AXA Corporate Solutions、AXA Matrix Risk Consultants、安盛保險、安盛藝術品保險、與AXA XL 保險及再保險匯集而成
此新聞稿亦上載至AXA安盛的網頁:AXA.COM.HK
有關前瞻性陳述的重要法律訊息及警示聲明
此新聞稿中可能包含若干前瞻性的陳述,其中包括但不限於對未來事件、趨勢、計劃或目標的假設或預測。由於前瞻性陳述的本質受制於已知及未知的風險及不確定因素,與及其他因素可能令實際結果、AXA的計劃及目標與前瞻性陳述內明示或暗示的描述出現重大差異,閣下不應過分依賴上列陳述。請參閱2016年12月31日止年度AXA之參考文件 AXA’s Document de RAXA’s Do (年報) 第四部份中的「風險因素及風險管理」,有關可能影響AXA業務及/或營運業績的若干重要因素、風險及不確定性的重要描述。AXA並不承擔任何義務為此新聞稿中的任何前瞻性陳述作出任何公開更新或修改,不論是反映未來的資料、事件、情況或任何其他方面。

圖片 – https://photos.prnasia.com/prnh/20191101/2629314-1?lang=2

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截肢軍人勇敢挑戰聖母峰

截肢軍人勇敢挑戰聖母峰

(琪拉編譯) 

馬卡(Hari Budha Magar)這位退休的職業軍人,現在是名知名的登山家。他笑著對記者說,在寒風刺骨的高山上爬山他也不害怕雙腳失溫,因為他根本就沒有腳!過去已經有豐富登山經驗的他,並不是第一次攀登艾佛勒斯山,而且他打算明年再度挑戰這個世界的最高峰,並且攻頂成功。

這位出生在尼泊爾西岸的馬卡,老家距離聖母峰遙遠。但他從小就嚮往著有天能攀登世界的最高峰。十九歲就從軍的他,從萬中選一中被挑選為最菁英的[皇家啹喀來福槍第一軍團]。這批軍團在過去兩百年來,一直以英勇善戰形象令敵軍震驚。服役生涯中,馬卡行蹤廣布世界五大洲,但不幸的是,2010年一次阿富汗巡守行動中,他被炸彈炸斷了兩隻腳,命運就此改變,他不得不在35歲的黃金生涯中退役。

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他形容當時的生命整個碎裂了,他必須像從嬰兒開始生活,學習自己上廁所、自己吃飯,他一步一步的從頭開始。但幸運的是,他的堅強的個性與意志並沒有被碎裂,他很快參與了體能運動,當作復健的一部份,他甚至開始登山。

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因為朋友的協助,他攀登過4700公尺的高山,經過無數次的高山攀登經驗,他開始相信自己有能力攀登聖母峰。若成功,他將是世界第一個膝蓋以上被截肢但攀登聖母峰的人。他說:[小腿被截肢,跟膝蓋以上被截肢是完全不同的事,因為有膝蓋,你仍可以做腿部的活動,但沒有了膝蓋,你就像一隻企鵝。]

為了要完成這不可能的任務,這位前啹喀來福槍軍團的軍人說他只能不停的練習與準備,他說軍團的口號就是[辛苦的訓練,輕鬆的打戰。]他以這樣的態度訓練自己。另外,他也時時拿軍中口號提醒自己:[寧願死了,也不要當懦夫!]

儘管他的太太希望他待在家照顧孩子,但他已經義無反顧。儘管很多人覺得他這樣做只是為了自己,但他說:[截肢後的人生是第二次的機會,我希望在我死前活得有意義。]

他說,在尼泊爾只要你是殘障,社會都會認為你是地球上的垃圾。因此他也希望藉由自己登山的經驗告訴大家:[即便是殘障,你也可以活得很精彩!]

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資料來源:https://edition.cnn.com

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亞馬遜公司挑戰30分鐘內到貨

亞馬遜公司挑戰30分鐘內到貨

(琪拉編譯) 

當全球人士對於[快]越來越急切時,店商龍頭亞馬遜也卯足全進滿足全球上億客戶的要求,他們今年已經花費350萬美金在運送費用上,是兩年前的兩倍以上。亞馬遜全球客戶部執行長威克(Jeff Wilke)先生說:[當我們準備好全速的無人運送機時,我們可以在30分鐘內將你在網路上訂購的物品送到你家門口。]宣告了一小時內到貨的網路購物時代來臨。

幾年前,亞馬遜併購了一間製造機器人的新創公司Kiva,現在他們已經有20多萬台Kiva機器人。為了加速運送速度,不讓其他競爭者迎頭趕上,亞馬遜還需要更多的機器人。

在亞馬遜還沒有Kiva機器人的時代,他們的員工必須在巨大的倉庫內,爬著梯子上上下下,才能找到客戶所需要的商品。但因為有機器人的幫助,現在他們的員工只需要站在同一個地方指揮操作機器,就可以讓這些機器人幫它們代勞,商品也找得更快速更有效率。

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現在,亞馬遜已經有上萬人專門研究人工智慧機器人的團隊,讓整體運作更有效率。他們也正在測試四輪驅動的送貨機器人、自動駕駛送貨車、無人飛機等等。

他們承認,無人車送貨時遇到的問題比他們想像中的都還要大,像是路邊的野貓、橫越馬路的孩童腳踏車,以及嚴峻的大雪,都會讓送貨變得充滿挑戰。除了陸地上的挑戰外,天空飛的無人送貨飛機也不容易,它們必須要躲過天空的電線、樹叢、鳥兒,甚至是客戶家門前的狗,這一切都變得比想像中困難。除了實際要面對的困難外,業界也都在爭相研究無人機的運送方式,包括FedEx、UPS等等。

過去員工人數比微軟、蘋果電腦還少的亞馬遜,在短短幾年內,它們的員工人數已經超越上述公司員工的加總總合。不過社會擔心的是,這些員工可能在AI準備好後,最沒有技術與脆弱的員工,都會被資遣掉。為了不被機器人擠走工作機會。麥肯錫顧問公司也警告全球將有3億多的勞動人口必須要在2030年前轉職。有些專家預言,為了滿足消費者的需求,亞馬遜將會成為一個完全自動化與人工智慧化的公司。

然而,Kiva公司的創辦人沃曼先生表示,許多對人類而言很容易的挑選物品的工作,對機器人而言卻非常困難。像是從櫃子中取出一個手工做的項鍊,裝在一個袋子裡這類的工作,對機器人而言就很難做到。

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或許這代表著,機器人還有很多進步空間,以及人類的手與眼睛還有很多無可取代的地位。

資料來源:https://edition.cnn.com/

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