孩子和自己不親密,怎麼解?

孩子和自己不親密,怎麼解?

文  鍾藝

在有關孩子成長的眾多問題裡,特別讓家長無力的,恐怕就要數「孩子還處於幼齡階段,卻和自己不親密」了。如果你認為自己生的孩子本來就應該和自己親密,那就大錯特錯了,同樣的,如果你認為孩子不和你親密是孩子的問題,那更是錯的離譜。

其實,和其他孩子的成長問題一樣,家長的所作所為是這個「不親密」問題的根本所在。想要解決這個問題,家長需要弄明白什麼是「依戀關係」。

「三歲看到老」這句老話揭示了一個道理:孩子在三歲之前是性格養成的重要時期。在這個時間段,與父母的依戀模式會對孩子未來造成深遠的影響。孩子對家長的依戀會有不同類型,並不是統一的狀態。依戀類型大致分為「安全型依戀」、「焦慮型依戀」、 「迴避型依戀」。「安全型依戀」是指孩子不論家長在不在身邊,都能處於一種舒適的狀態。「焦慮型依戀」是指孩子需要與父母緊緊相依來獲取安全感,在得知要離開父母時會顯得特別焦慮,在父母回到自己身邊後一方面會表現的很期待,另一方面又會很生氣。「迴避型依戀」是指孩子並不喜歡接近父母,對父母較為冷淡。除了第一種依戀模式,其他兩種類型的依戀都可以歸類為「非安全型依戀」。

孩子和自己不親密,怎麼解?

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 孩子為什麼會出現不同的依戀模式呢?這取決於家長在孩子幼年時期如何回應孩子。對孩子過度回應或者回應不足,都會導致孩子採取「非安全型依戀」。在「安全型依戀」中,父母往往會及時、適時、適量的回應孩子。

家長對孩子該採取什麼樣的回應才能幫助孩子建立起「安全型依戀」,不妨試試這些方法。

多擁抱孩子

不論你的工作有多忙,一定要建立起擁抱孩子的意識,讓孩子從家長的擁抱中切切實實的體會到來自父母的關愛。在親密關係中善於採取積極互動的家長,孩子也更容易熱情,並且有充足的安全感。

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多和孩子對視

在和孩子互動時(如餵飯、換衣服時),家長需要和孩子有眼神的接觸。除語言和文字外,眼神的交流也是非常重要的溝通方式。通過對視,我們可以自然而直接的流露情感。對孩子而言,來自家長的眼神對視不僅可以讓他感知到愛護和關注,還能幫助他提高社交能力,促使他學會了解他人的情緒,以及更好地解讀他人意圖。

多陪伴孩子玩耍

玩耍的過程就是走進孩子內心的過程,在玩耍中,父母和孩子之間才能搭起真正了解對方的橋樑。父母怎樣才能成為值得孩子信任的朋友? 這個問題,與孩子平等的玩耍就是最好的答案。

最後,希望每一個家長都能收穫一段親密的親子關係,如果現在還沒有辦法和孩子親相處,也不要著急,請你相信 只要你做出改變,孩子不會一成不變。

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蔡陣營怎麼知道韓國瑜買房?

蔡陣營怎麼知道韓國瑜買房?

  魏孫鴻

蔡陣營要講韓國瑜買豪宅,可真相竟然是他買不起。買不買得還在其次,關鍵是蔡陣營怎麼知道這件事?不但如此,韓國瑜買豪宅的點,剛好落在馬政府用力打房的時間段上,所以貸款成數大砍,當時很多人都買後跳腳。這也是台肥當初為了銷售房產,只好以借貸方式補上被打下的兩成給購屋者的原因。這即便是通案,理應也只有台肥跟借款的買屋人知道,何以民進黨的立委也能瞭若指掌,且還偷換概念成韓國瑜施壓台肥?

這,真是讓人細思極恐!

高雄市府針對任何事件只要動用公權力處理,民進黨就大喊韓國瑜在搞「警察城市」,但我們現在看到的是,除卻買賣雙方與稅捐單位外,在不須要公開的領域中,民進黨對於政敵的個人財產資料可以知之甚詳,然後拿來做選舉題材,這種「警察國家」民進黨卻讓正臉不紅、氣不喘地上演著。

蔡陣營怎麼知道韓國瑜買房?

犀 利 士

圖片取自:(FB 蔡英文 Tsai Ing-wen)

當年,民進黨立委柯建銘要求王金平替其關說自己的官司,因為是他案監聽所知,這個社會把重點都置於其上,而無視朝野國會龍頭干預司法個案的嚴重。如今,韓國瑜買不起豪宅,應不是犯罪行為,我們何以要將這個當作焦點?關鍵當在於蔡陣營是怎麼知道這個交易的,這難到不必講清楚嗎?

尼克森因為派人到競選對手的辦公室裝竊聽器,搞出水門案下台一鞠躬;蔡總統要選連任,拿得到政敵不須要公開登載的房產交易資料,她不須要負責嗎?她一向標榜人權,這種隱私卻可以這樣公開,讓人知道韓國瑜沒錢買豪宅,是人權的表徵嗎?台肥是國營事業,韓國瑜跟著當初買房的一時購屋者,因馬政府打房造成的貸款問題向其借錢,台肥可以把這樣的資料洩漏給民進黨當作選舉本的話,那當初大家何以要靠北什麼監聽不監聽的?

民進黨的作為,是明白地告訴國人,干預司法可以,合法監聽不行;買不起豪宅不行,但任意洩漏購屋者的個資沒問題。這是什麼民主、人權與法治?這是道道地地以法西斯手段去打擊政敵,性質比水門案更加惡劣。

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蔡政府這幾年一直高舉那些普世價值,但實際作為不但與之無關,甚至偏離極遠。在野時談的一切,執政後都反過來幹,現在還肆無忌憚地不知怎麼撈出這種交易資料來抹黑對手,真是讓人不寒而慄。這個事件,已經不是什麼庶民不庶民、豪宅不豪宅的小事情了,這是關一個公民,沒有違法、不需公開的資料與隱私,依然沒有任何保障的大問題了!這個事件,已經說明了,只要這個政權想要幹,你我就都活在這個它的監控當中。至此,有人還能認為民主、人權存在與此間,那真是天真到極點了!

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怎麼跟老闆談要加薪?

怎麼跟老闆談要加薪?

(琪拉編譯) 

每個人都希望自己的工作表現被主管賞識,甚至加薪?但跟老闆談論加薪這件事情,不僅敏感,充滿壓力,也讓人不自在。因此,要怎麼跟主管討論加薪,就要先事前做好準備了。以下是幾個好建議,讓你更有機會成功。

找對時機

當你想要加薪,得先看看你公司目前的狀況。如果公司目前財務吃緊,或正在組織重整的階段,那就不會是個好時機。如果你的主管正忙著要資遣員工,或面對公司內部醜聞,忙得焦頭爛額時,那最好也再等等。專家建議,最好等一段時間,等幾個月,等你跟老闆建立起了信任關係後,再來談加薪。

做好功課

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加薪不成功有很多因素,有些都不是你能掌控的,但事前做好功課一定對你有好處。首先,你要先瞭解自己在市場上的行情,比較自己現在的薪水與市場上行情的落差,你的表現跟同事比較起來如何,你公司一般對員工的福利待遇如何,這些都是要先事前做好的功課。

另外,從工作第一天開始,你是否日漸累積你的實力?你是否獲得其他認證,或完成其他訓練課程?這些增加的價值是否對公司帶來幫助?若有,都是對你加薪有利的點。

怎麼跟老闆談要加薪?

瞭解老闆

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一旦你掌握了自己需要的資訊,就得再來看看你眼中的貢獻與主管的願景契不契合。如果你老闆不同意你加薪你會怎麼看待?你要如何回應? 在想這個問題前,知己知彼,你應該先替老闆想想他會說[不要]的理由。

保持專業

你跟老闆的對談一定要理性,就事論事,不要動用太多的個人情緒或個人因素。像是如果你以家裡有五個小孩要養的藉口,作為要求加薪的理由,就不大能行得通。的確,這些是你想要加薪的真正原因,但跟你工作表現無關。

或許你會因為憐憫,得到一些加薪,但不會得到太多。你真要要跟老闆提的,是你對這間公司的貢獻。

想得遠

談加薪可能結果不會是你預期的,但你要有所準備,迎接最壞結果。即便這次失敗了,但可能會成為下次加薪成功的基礎。

即便老闆拒絕你的要求,你也要將彼此的對話維持在正面的結果。記得還是要跟主管表示願意為公司繼續貢獻自己,很開心在這裡工作,才能繼續保持彼此間能繼續對話。

資料來源:https://edition.cnn.com

 

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